В основном изменения с работой - впервые получил заказы по работе большие, потом перепугался как их освоить. Начал убирать испуг и концентрироваться на работе. Как с неба начали падать (боюсь сглазить): поставщики материала, исполнители работы, лояльно сам заказчик подходит к моей организации. Как-то исчезли конкуренты (КАК ЭТО ЗАФИКСИРОВАТЬ?).
В общем, перед этой ситуацией был конкретный затор в работе где-то один год. Полный пи-ц. Я уже думал идти устраиваться в наём….. . Ничего не происходило вообще. Причём, анализируя свою жизнь, это происходит уже во второй раз, как будто иду по спирали. Взлёт падение, взлёт падение.
Побочные задача в семье тоже дали результат. Пошли варианты со второй машиной, дом, благоустройство его …., ну и т.д.
Вообще как-то вошёл в такт занятий и на внутреннем уровне уже не могу без них…
- Описание
- Отзывы
-
Запись тренинга, 2 дня
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА:
ЭТА ПРОГРАММА НУЖНА ВСЕМ БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯМ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ РАЗВИТЬ СВОИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ И В РАЗЫ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ.
И, значит, вывести свое подразделение или компанию на качественно иной уровень!
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. ЧТО МЕШАЕТ РУКОВОДИТЕЛЯМ БЫТЬ УПРАВЛЕНЦАМИ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ?
2. ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ДОСТИГАЮТ ЖЕЛАЕМЫХ ЦЕЛЕЙ
3. УНИКАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ А.СВИЯША, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ УСТРАНИНИТЬ ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ В РАЗЫ!
4. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
5. МИФЫ О СТИЛЯХ РУКОВОДСТВА
6. КОНЦЕПЦИЯ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА7. НАВЫКИ СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА: ГИБКОСТЬ, ДИАГНОСТИКА, ПАРТНЕРСТВО
8. ЧЕТЫРЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА СОТРУДНИКАМИ
9. ЧЕТЫРЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ИЛИ ЗРЕЛОСТИ СОТРУДНИКОВ
10. СООТВЕТСТВИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ УРОВНЮ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА И СЛОЖНОСТИ ЗАДАЧИ
11. ПАРТНЕРСТВО КАК НАВЫК СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА
12. АЛГОРИТМ "ПРОЦЕССА ПАРТНЕРСТВА"
13. ПРАВИЛА СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
«Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей — и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои заводы, фабрики и деньги, но заберите у меня моих людей — мой бизнес рухнет, а заводы порастут бурьяном».
Генри Форд
Рынок стремительно меняется, конкуренция становится жестче….
И в этих бизнес-реалиях развитие персонала для компании – это не вопрос мотивации или снижение текучести кадров. Это, прежде всего, вложение в стратегически важный ресурс.
- Как повысить эффективность сотрудников в кратчайшие сроки?
- Как сократить время на адаптацию и обучение работников?
- Как удержать ценные кадры?
На эти другие вопросы вы найдете ответы на вебинаре «Ситуационное руководство в развитии персонала».
Программа вебинара – это сочетание современных концепций менеджмента с уникальной методикой А.Г.Свияша.
Сотни тысяч людей по всему миру изменили свою жизнь к лучшему благодаря концепции «Разумного пути». Они стали счастливыми и успешными.
Методика применима как в личной, так и в профессиональной сфере. Она позволяет на самом глубинном уровне проработать причины низкой результативности и увеличить в разы эффективность руководителей и сотрудников.
ВАШ ТРЕНЕР:
Марина Максимова
Бизнес-консультант
Опыт проведения бизнес тренингов и управленческого консалтинга более 20 лет. Большой опыт собственного бизнеса в сфере телевизионного производства, розничных продаж и консалтинга.
Специализация в следующих областях:
- Авторские управленческие программы развития (тренинги, семинары, коучинг);
- Подготовка и фасилитация стратегических сессий с топ-менеджерами и первыми лицами компаний (горизонтальные и вертикальные стратегическое сессии).
- Оценка, развитие и обучение бизнес-тренеров.
- Построение систем B2BbB2C продаж.
- Построение комплексных систем развития персонала и оказание методологической поддержки при создании таких систем, в т.ч.: аудит системы развития персонала, разработка концепции и содержания системы обучения и развития, оценка эффективности системы обучения.
